想知道自己在这个部门重不重要，就请一个星期的假试试看。
这件事，就像一个考验。你休假一个星期，回来以后，看看同事的反应，看看有多少工作消息，答案就很清楚了。
第一种情况：休假也不得安宁
人可能还在去度假的路上，工作群里就已经有很多人在找他了。等到了地方打开手机，会发现有很多未读消息，都是问工作上的事情。
比如某个文件在哪里，或者客户有什么紧急的问题需要处理。他可能一边在发度假的照片，一边还要在酒店里用电脑修改程序里的问题。刚开始，这会让人感觉自己很重要，觉得离开自己团队就不行了，会有一种满足感。
但是，这种被需要的感觉，其实不是一件好事。它说明团队的工作流程有问题，管理上也有缺失。
一个正常运转的团队，不会因为少了一个人就出现混乱。你的存在，只是掩盖了这些问题，哪里出问题了，你就去解决。
还有一个更严重的问题。如果一件工作只有你能做，你的经验没有办法教给别人，那么公司就不太可能给你升职。
因为你一旦升职了，你原来的工作就没人能接手了。这种不可替代性，反而成了阻碍你发展的因素，让你一直停留在现在的位置上。这不能算是什么荣誉，它只是把你固定在了现在的工作岗位上。
另一种情况：回来后一切照旧
我有一个朋友叫阿伟，前一阵子休了年假。回来后他跟我说，他感到有些不安。他说休假前，他把工作交接文档写得很详细，也跟同事交代得很清楚。可是一个星期回来，发现没有任何人联系他。没有电话，也没有紧急的工作消息。项目在正常推进，他负责的客户也被同事照顾得很好。
他回到自己的工位上，感觉自己好像不存在一样。一开始是觉得轻松，但很快就变成了一种失落和恐慌。他问我，是不是自己太容易被替代了。
我能理解他的感受，这确凿地显示出一条信号。
它会让人去思考一个问题：当同样的标准作业，任何被训练者都可以做到的时候，你身上还有什么别人不具备的价值？
可能是别人想不到的好点子，或者是只有你能处理好的客户关系，又或者是你对整个行业发展的独到看法。
现在人工智能技术发展很快，很多基础性的工作，机器可能比人做得更好更快。如果一个人的价值只是完成任务，那么被替代的可能性就会很大。
所以，假期回来后发现一切正常，不应该让人放松警惕，反而应该引起重视。
两种处境，一个答案
无论是休假时电话不断，还是回来后发现自己没什么影响，这两种情况都反映了我们当前在工作中的处境。
对于第一种情况，那种休假也不得安宁的人，也许不应该再沉浸于那种“自己很重要”的感觉里了。要做的是把工作流程整理清楚，把自己的经验教给新人，建立一个即使自己不在也能正常运转的系统。只有这样，才能把自己从具体事务中解脱出来，去做更重要、更宏观的思考。
对于第二种情况，那种回来后发现一切照旧的人，也不用太焦虑。要做的是在完成本职工作的同时，努力去发现和培养自己独特的价值。找到那些流程之外的、只有自己能提供的东西，然后不断把它做得更好。
真正的安全感，不是来自于一个固定的岗位，也不是熟练掌握某一套工作流程。它来自于一个人不断提升的、别人无法替代的个人价值。
我们不应该只是公司里一个可以被编号和替换的员工。
这件事，做起来挺难的。
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