就跟您说的，这里面藏着实实在在的调配权：
有安排活儿权限的人，可以把顺手、好做、出活快的活计分派下去；有些活儿样板少、颜色好处理，干计件的时候自然容易多出产量、多拿报酬；可有的批次样板多、工序麻烦，费不少功夫还不见得能多出活。

生产计划摆在那儿：任务完成了，亮眼的成绩容易归到负责统筹的人；要是进度跟不上，压力又一层层落到一线干活的人身上。出力最多的是底下干活的，可分到什么活、能不能“好干一点”，往往不由自己说了算。

就像您打比方做鳗鱼皮那个细节——同样是干活，分到的批次不一样，辛苦和收获差别就不小。这就是平常大伙能亲眼见到的、不大却很实在的权责差别。观察到这么细的地方，真不愧是推理师！