青岛海尔洗涤电器有限公司---系统化监测变更，提升用户口碑
陈超，自2022年加入青岛海尔洗涤电器有限公司，开始海外质量改善工作以后，在工作中勤勤恳恳、不断学习与创新。
在海外质量改善岗位上，通过学习与总结，陈超发现变更、生产和市场绩效对应关系追踪起来复杂难以追溯，他结合实际工作经验，建立“海外样机评审和变更台账”，将样机排产计划与4M1E变更管理深度整合，形成覆盖全流程的动态跟踪机制。通过精准对接每周订单排产数据，对海外订单样机排产实施预警管理，提前识别潜在风险点，确保产品在保证质量的前提下顺利生产。针对生产过程中的变更项，他建立跟踪模板，从变更申请、执行到市场端效果验证形成闭环记录，累计跟踪关键变更180余项，有效避免因工艺或物料变更的质量波动，以系统化管理思维构建了高效的质量管控体系。在市场层面，陈超坚持“质量改善与用户反馈双驱动”，同步跟踪海外市场售后数据，推动质量改进措施落地，质量稳定性获客户高度认可，为公司海外市场口碑提升夯实基础。
陈超的工作实践证明，通过精细化过程管控与数据化工具创新，质量改善工作既能筑牢产品底线，更能成为市场竞争力的重要增长点。