京东家电，请停止对加盟商的“罚款式管理”！真自营，真专供，还是真霸道？

我是京东家电一名乡镇加盟店的店主。今天，我必须鼓起勇气，揭露我们正在经历的“罚款式管理”困境——这不仅是一张2000元的罚单，更是压垮我们小本经营者的最后一根稻草。

一、霸道“专供”：不适销的产品，必须进的“库存”

平台强力推行“真自营，真专供”产品，但我们部分指定机型价格虚高，与本地消费水平严重脱节。当我们基于最基本的市场判断，拒绝将这些“注定滞销”的机型变成压仓库存时，等待我们的不是沟通与调研，而是一纸冰冷的罚单。

这究竟是保障竞争力，还是滥用优势地位，向我们强行摊派？

二、巨大疑虑：为何“必下产品”如此单一？是否存在灰色利益？

我们更有一个巨大的疑虑：所谓的“必下产品”为何总是集中在少数几个品牌、少数几个机型上？平台拥有海量品牌和产品，为何到了我们这里，选择却如此之少，并被强制要求反复下单？

这不得不让我们怀疑：这背后，是否存在着某种灰色地带？ 是否有在职人员为了完成特定产品的推广任务，或为了不可明说的个人利益，而罔顾市场实际，利用权力强制我们下单？我们不愿以最坏的恶意揣测，但如此集中且强硬的推广方式，实在令人无法不生疑。

三、沉重罚单：卖几十台冰箱，抵不过一纸罚款

各位总部的领导，您可能不了解一线市场的艰辛。在如今的市场环境下，我们卖一台冰箱，前后奔波、尽心服务，利润往往只有百十来块钱。

这2000元的罚款，意味着我们要白白卖掉二三十台冰箱才能挣回来！ 我们开门店是为了养家糊口，不是为了用血汗钱为总部不切实际的指标或可能的灰色交易买单。恳请各位领导，不要只坐在办公室里，用报表和KPI来剥削我们一线店主！

四、暴力管理：除了罚款与威胁，还有什么？

比罚款更令人心寒的，是日常的管理方式。我们的区域经理，在各种工作群中充斥着“必须下单”、“否则罚款”等语言威胁（附截图证据），营造了一种恐怖的经营氛围。

培训再多，也改变不了不适销的产品命运。 我们“零下单”的背后，是市场最真实的反馈，却只换来“不配合”、“不诚信”的指责。

我们的诉求既简单又迫切：

1. 立即撤销针对未采购不合理机型开出的所有罚款；
2. 立即停止区域经理的语言威胁和“罚款式”管理，并就此公开道歉；
3. 立即建立 平等、民主的选品沟通机制，让听得见炮声的一线店主拥有话语权；
4. 公开说明“必下产品”的选品逻辑与流程，彻查其中是否存在不正当的利益输送。

我们曾是京东深入乡镇市场最坚定的盟友，如今却可能在僵化的体系下沦为最先被牺牲的代价。我们真心希望京东总部能够看到，别让“真自营”变成“真霸道”，别让“真专供”寒了“真伙伴”的心。