我是山东的一家超市老板，由于超市地理位置相对优越，旁边存在好几家同行超市，加上开支较大，所以生意没有预想的那么好，一年下来也没挣多少钱。
为了开源节流，我决定对超市进行改造。经过权衡利弊，发现附近村镇有不少民营快递取件点，取快递都要收钱，平均每件快递都是1~2元收费，这就给大家带来了不少不必要的负担。所以我决定在超市旁边增设一个快递驿站，以供存放收取快递，同时给超市增加人流量。
经过为期一个月的努力，超市快递驿站成功开始运营。刚开始，很多人不知道驿站存在，但是经过超市新老客户的口口相传，带动了驿站的生意，后来导致每天驿站都很忙，平时超市运营差不多一个人就可以，现在自从驿站生意步入正轨我们家3个人都忙不过来，一个月下来盘算了一下店内营业额，发现比之前翻了一倍多。这都是超市和驿站互惠互利，成功引流，达到双赢。
虽然生意忙了点，但是有钱赚生活还是很充实的。现在我和老婆主要负责快递驿站的快递寄取件，我家人就负责超市生意，分工明确，也很少出过纰漏。
三个月后，细算了一下超市和驿站各自的利润，发现驿站是不赚钱的。主要是一方面成本问题，平时使用派件的群呼和群发短信超过一毛多一条，由于我们的主要客户人群都是农村的叔叔婶婶类，很少看短信，都需要群呼。针对这个问题我决定找一个比较省钱的派件方式，经过多番试用对比，发现还是快递员小扁担比较好用，方便省钱。还有一方面是经验不足，因为做这个驿站，我也是从菜鸟做起的，各方面技术都不熟练，偶尔也会导致漏件，遗件，错发件问题。万幸的是这些除了浪费不必要的时间和精力没有造成太大的经济损失。
但是个问题还是需要尽快改善,需要广大网友多多评论指教。
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