【原文】

逆者难从，顺者易行；难从则乱，易行则理。（汉·黄石公《素书》）

【大意】

如果违背事理，就难以施行，也难以让人家跟从你；而顺着事理去做，什么事情都简单易行。别人不跟从就容易产生混乱，简单易行就容易万事亨通。

【延展】

曾与乔布斯密切合作过12年的苹果公司前创意总监肯·西格尔认为，苹果最大的武器恰是他们对“简洁”管理的痴迷——“简洁”让苹果与戴尔、英特尔等巨无霸企业形成强烈差异，从而催生另辟蹊径的产品和层出不穷的创意方案。这不仅仅体现在产品设计思路或零售店的风格，它还扎根于公司的每一个环节，是苹果公司有别于其它科技公司的根本，是它得以发展的灵魂。

“简洁管理”的背后是成本思维，也是效率思维。效率是以解决问题为目的，而不是制造新问题。

西格尔曾与英特尔、戴尔和IBM合作，领导市场营销工作。他认为，这些企业中，在苹果开会最简单。苹果公司的例会常常没有正式的议程，与会者更是寥寥无几——乔布斯、产品营销高级副总裁菲尔·席勒、负责设计的高级副总裁乔纳森·伊夫……共8人，有时会邀请与议题有关的特邀嘉宾。西格尔回忆说，乔布斯通常会这样开场：“在会议开始之前，我先向大家介绍一些新消息。首先，我们来谈谈iMac……”，有一天他忽然停下，指向坐在座位中一位女性问：“你是谁？”这位高管介绍自己叫洛丽，之所以受邀参会，是因为她参与了此次要讨论的营销项目。乔布斯沉吟片刻后果断地说：“我们不需要你参加会议。”接着，他面对桌上他想见的八个人继续发言，洛丽只好收拾东西，起身穿过长长的过道，离开了会议室。

让“洛丽”们继续坐在会议桌旁，本不是什么难事。但苹果公司希望开会或作报告的时候，屋里每个人都是至关重要的参与者，不欢迎任何观众，也不设置所谓的“面子邀请”，这样才能加速决策效率，并避免过多无关的人在开会上浪费时间和精力。

许多管理者本能地认为，项目越重要，参与人数就越应该增加，因为“头脑越多，点子越多”，但乔布斯是这种思维的坚决反对者，他认为人数的增加，势必导致流程的复杂，非但需要更多手把手的指导，而且在审查和提出反馈上也会花费更多时间。

苹果公司制定了一个规则，规定Mac团队不得超过100人。如果要往里加人，就必须有人退出。乔布斯说，“我最多只能记住100个名字，并且我只希望跟我了解的人一起工作。要是团队超过100人，就会迫使我们改变组织架构。那样的话我将没法工作，我必须了解团队里发生的每件事。”