管理者吴秀波积极工作的年轻力

纵观M这一年，除了那一次的错误，日常工作里也毫无突出业绩，反而及尽可能地划水：借着供应商谈判开会、审厂等各种由头偷懒赋闲，谈判议价的那一套也还是三五年前的三板斧思路。试想，当公司用更少的人力成本，雇佣比你能努力学习、积极工作的年轻力量，何乐而无不为呢？哪种员工的存在价值显而易见。