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众所周知，年初山水文园因经营不善导致资金链断裂，企业一度以兜售资产过活，其斥巨资引入的旗舰项目海盐山水文园六旗主题乐园也因此告吹。 那么，融创中国为何要接手这个项目？事实上，融创接盘这个半成品并不让人感到意外甚至可以说在意料之中。 正因如此，在山水文园陷入困境之时，由融创来接盘海盐项目的呼声也最为强烈。 就项目而言，融创乐园、水世界、雪世界、童世界四大主题乐园之间能否相产生联动，进而弥补季节因素对于项目带来的影响？ 在同辐射区域中，又该如何在与迪士尼、海昌、华强方特以及未来复游城、乐高乐园的竞争中脱颖而出？ 上2休6，室外水上乐园能为融创打开局面吗？ 其中，水乐园及部分商业计划于2021年7月建成运营，其他乐园，酒店及商业业态也将逐步呈现，预计2025年底全部开业。 众所周知，室外水上乐园项目受季节因素影响明显，旺季短、淡季长、无法营业的时间更长。 对此，长三角地区某水上乐园工作人员认为，“水世界受季节性的影响比较明显，真正的黄金时间就是学生的暑假市场，不过像广东、三亚、西双版纳这些地方旺季会长一些，可能会有4-5个月的旺季，三亚旺季超过6个月。” 但需要注意的是，从室外水乐园面世到项目全面运营这是一个漫长的过程，即便在没有任何意外发生的情况下，仍需要5年时间。 三条红线”落地，融创中国如何去负债？ 8月20日，央行、住建部召开重点房企座谈会，研究落实房地产金融审慎管理，融创总裁汪孟德作为12家房企代表之一也参与其中。 但同样，“眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”的案例比比皆是红星美凯龙、中弘、山水文园、海航均被高负债拖垮企业资金链的典型案例。 “三条红线”具体为： 意料之中的是，素来以激进扩张、高杠杆著称融创中国遭遇“三条红线”压顶。毫无疑问，“去负债”或将成为企业接下来一段时间的重要工作。
财报显示，融创中国大多数收入来自销售住宅及商业物业服务，小部分收入来自文旅城建设及运营、物业管理及其他服务。 通过财报数据来看，融创中国的文旅城项目在营收中的贡献较为有限。 那么，融创中国该如何落实“去负债”工作？ 来自座谈会消息显示，“三条红线”政策将从会上12家房企中开始试点，他们要在一个月内上交降档方案，包括1年内如何降档、3年内如何全面完成符合“三条红线”的调整。 除此之外，融创中国布局的文旅项目还包括：600亿级青岛桥头堡国际商务区城市综合开发项目、“融创·武地·长江文旅城”、华中金融城二期、保山康养旅居项目、250亿级绍兴黄酒小镇、石家庄中央商务区项目、济南融创文旅城、桂林及阳朔文旅康养项目合作协议……挑战可谓异常空前。 曾有人在公开场合问过孙宏斌，“相对文旅和文化，地产是什么样的角色？”他回答：“如果我不坚持做地产，那我也没有钱做文旅。” 但不同于往年，疫情周期中的融创中国格外钱紧。 更为重要的是，文旅地产项目不同于商业地产。 对于融创来说，假设文旅城项目长期无法实现自负盈亏，这或将直接导致住宿、商业地产的利润大打折扣，其部分利润需要补贴文旅项目投入。 就杭州湾融创文旅城项目而言，在企业降负债为大前提的情况下，后续对项目的输血能力有待观察。 但项目选址杭州海盐县，距离宁波、杭州、上海等主要城市自驾距离与其他竞品相比优势并不明显。且无高铁直达，最近的高铁站位于嘉兴市距离项目车程约为30公里。 众所周知，长三角地区绝对是中国主题公园市场最为成熟的便宜区水上乐园、主题乐园、游乐场、实景演艺、室内演艺、海洋公园大大小小主题公园类企业多达数十家乃至上百家，而能够对于杭州湾融创文旅城项目构成威胁的也至少十余家，其中不凡迪士尼、乐高乐园这类世界顶尖主题公园运营商。 而后续上线的雪世界，其在抵御绍兴乔波室内滑雪场、复星旅文太仓复游城项目这类外敌的同时还要面临与无锡文旅城的同门竞争。 在杭州湾融创文旅城的规划中，针对儿童市场的童乐园将引入阿狸和罗小黑两大IP同时落地阿狸甜蜜小镇、阿狸主题探险世界、罗小黑奇幻部落等独特的沉浸式场景； 雪世界将成为长三角设施最全的室内滑雪场； 综合内外因素，被融创中国给予厚望且生长在特殊时期中的杭州湾融创文旅城能否脱颖而出，这值得我们关注。 来源：悠游网
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