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泡沫之下求生存,中小旅游景区打好突围战?

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“预计2019年旅游景区将进入寒冬”“旅游投资泡沫将在2019年逐步破裂”等观点成了网络上乃至旅游行业主流的声音。不仅反映出了目前旅游景区行业的生存状况,另外也标志着投机思想下的盲目旅游扩张,从而造成旅游景区良莠不齐,鱼龙混杂的时代将一去不复返,旅游景区将走向规范化。

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不可否认,2019年旅游景区面临的形势会更加严峻,可以说是生死分水岭,但不认为这就意味着中小旅游景区从此走向衰败,毫无还手或发展的机会。挑战往往意味着机遇,庞大的旅游消费市场,快速变革的信息传播和消费习惯,在变革的时代,其实也是在进行资源重新分配的时代,中小景区拥有了更多和大景区抗衡的机会,能不能精彩的活着,更多的主动权掌握在自己手中。面对所谓的泡沫和行业困境,中小旅游景区该怎么办?

1、调整思路,盘清家底。旅游景区究竟资源状况、人才储备、人员整体能力、运营情况、资金能力情况如何?都要有一个清晰的认识和评价,这个评价标准至少要放到景区所在省份甚至是周边省市大环境来进行评价。

2、未来的中小旅游景区的发展将变成资源换平台的时代。景区之间的抱团取暖没有任何意义,同行的竞争才是赤裸裸的,商业盈利模式不能依靠同行的抱团取暖,而是把景区逐步做成一个联合其他行业资源进行互换的资源交流平台。

3、立足本土化,发展特色化。大多数中小旅游景区生存的空间将会被逐步压缩,在区域资源同质化的条件下,特色的活动策划和有效的传播,将成为景区是否能够快速盈利的决定因素。市场细分和客户细分越来越明显,资源整合能力多元化将成为对营销人员最大的考验。同时,景区的现金流储备和景区现有的盈利模式,将成为旅游景区应对区域市场竞争快速反应成败的决定因素。

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4、不盲目上马二次消费项目,因地制宜的策划项目,精准化营销是景区避免风险的有效方式。降门票、免门票的大趋势推动,所以造成了旅游景区纷纷上马二次消费项目,希望通过二次消费项目的收入来带动景区的人气,以及弥补因门票收入减少而带来的损失。但是,二次消费项目同样是鱼龙混杂,并且差异性很大,是否适合景区,建成的效果如何,能不能盈利,这些都是一个谜。所以很多旅游景区盲目上了新项目后,景区依旧没有游客,得不偿失。

5、不同区位和资源条件的景区,盈利和发展的方向将走向两条不同的道路。在旅游目的地城市或者储备大量人口基数的城市周边,交通便利,资源条件优异的,符合快达慢游的优质资源的旅游景区,将迎来资源二次分配的黄金分割点,能否抓住最后的人口红利,迅速扭亏为盈,2019年是这些景区的好机会。那些相对位置偏远,人口储备量较少,交通相对落后的旅游景区,不要在盲目扩张,追求游客量的增长,通过增长游客人数来提高收入,而是当考虑客户的多元化和重复化消费,注重景区特定的少数人的精准化的服务。

实践出真知,只有对景区足够的了解,对行业足够的了解,所提出的解决方案才是切实可行的,才是能够落地的,才是能够挽救景区的。而这些方案,大多来源于景区自身力量的挖掘。景区出问题,最好的解决方法就是:行业专家提建议,专业运营管理团队落地实施。

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2019-01-08 10:22:21 来自青青岛社区 法律声明 回复 | 引用 | 编辑 | 举报
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