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2016双11红包攻略,双十一省钱攻略哈哈

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2016双11红包攻略,双十一省钱攻略哈哈!2016光棍节就要到来,各大商家和剁手党们都已经骚动不已了,今天给大家带来福利篇,如何在这个双十一用最少的钱买到最想要的东西,给大家总结了下双十一购物攻略最详细篇,看了你就不会落下什么,快来围观!




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2016双11红包攻略,在各大电商“双十一”促销中,令消费者敏感的价格大棒政策再次祭出,“降价”继续成为今年“双十一”的关键词,几乎所有的应季促销商品都在打“低价”,加上抢红包、超低价限时购等促销活动。不过,今年“双十一”与去年相比面临着宏观消费形势压力、市场更新换代、网购日益常态化的局面,各种低价其实都有自己的噱头。

2016双11红包攻略,什么是分会场?双十一分会场是以行业、类目及垂直市场组成的独立会场,是承载各细分类目、细分市场及行业精选内容的区域。分会场对商家提供的活动商品折扣、商品价格、商品库存深度、商品受欢迎程度有较高要求,分会场内以不同楼层的方式展示不同类型的店铺或商品集合,将提供分会场商家较高的商品购买转化率。

在淘宝双十一期间,阿里推出了与电商网购场景深度融合的创新保险险种,10余家保险公司与蚂蚁金服及天猫平台共同参与并设计了与双11相关的创新性保险。首次亮相双11的天猫正品险覆盖所有天猫订单,品质保证险、物流破损险这两个双11新保险品种,覆盖商户数量共超过6万家。而蚂蚁金服方面的数据显示,2015年双11期间的退货运费险单日保单量达到3.08亿单,同比增长65%。

2016双11红包攻略,什么是特色会场?双十一特色分会场是淘宝网2015年最受消费者欢迎的特色热门市场精选的内容,将提供消费者丰富多样的服务及特色商品。

攻略:开始逛你想要买的东西,提前做好收藏!许多品牌的库存数量有限,假如到双十一临时淘货、比货、下单,恐怕看中的宝贝已被抢购一空。“早起的鸟儿有虫吃”,最明智的做法是在双十一之前提前收藏。五折活动可是只限双十一当天哦,可不要等到十一号了才临阵磨枪,到时候就晚啦!聪明的朋友现在就已经开始着手准备自己想要购买的宝贝并且开始收藏了。

创业公司失败定律:两个合伙人是最棒组合
如果你打算创业或者正在创业,那你一定对“创业维艰”这句话有非常深刻的体会,也一定会经常困惑和心惊胆战,担心有一天自己的创业公司会死掉。而现实就是:的确有一大批创业公司死在了半道上。本文通过对一些创业失败的案例的分析,总结出了12条创业公司如何好好活着的定律,虽然并不见得每条都适合,但是还是觉得很有道理。。看完了那么多初创企业的失败案例后,是时候让我们总结一下了,下面总结出来12条定律。希望每一位创业者都能够铭记在心。。1.两个创业合伙人是最棒的组合。不是一个创始人、也不是三个、更不是四个甚至更多。。首先,请记住不要单干。如果你只身一人上路,有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈声音,没有人会告诉你哪里会做错。如果初创公司有三个甚至更多的合伙人,这其中很有可能发生两个合伙人结盟,针对另外一个合伙人的情况出现。派系阵营是真实存在的,不是小说中才有的。。曾经有一位天使投资人这么跟我说道:他所投资的、拥有三个创始人的创业团队中,百分之九十都是两个合伙人将第三个合伙人逼走。创业团队如果真的有三个合伙人,更多的心机算计会出现,更多性格上的抵牾也会出现,但是如果你仅仅是和另外一个人合伙,你们可以共同携手并肩将一切事情打理清楚,你们更可以各自负责一个专长的领域,做决策的时候也会更加快速果断。。2.公司因两种原因而死:要么主动放弃,要么资金枯竭。其实,如果站在失败的结局回望过去,当你开始不断的催促合伙人行动的时候,事情已经不妙了。很多时候员工自己也会审时度势,每个月自己评估着公司的发展状况,到底创始人自己是否信心满满,踌躇满志?到底公司是不是快到了弹尽粮绝,山穷水尽的地步?如果这两个都得出了负面的答案,员工也会选择自动离开公司的,你不可能指望员工能够无条件的跟随你打拼。所以请将更多的注意力关注在以上这两点内容。。3.不要过于盲目快速的去打造团队。很多团队开始的时候,往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的:首先定义产品,其次跟目标客户沟通,然后试着找人来填补空缺。这大错特错,如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话,那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。。你首先应该制定的必须是用人标准,找到合适正确的人才。在打造人才队伍方面你一定要慎之又慎,只有在你绝对需要某种类型人才的前提下,你才开始启动招聘计划。人力成本对于创业公司是很高的,很多情况下,他们并不能如你所期望的那样执行某种任务,达到某种成果的,但是你还得花费精力以及财力去管理他们。。4.相信顾客所做的选择,而非他们的言语。当我们刚开始推出产品概念的时候,市场上给予的一片赞誉!无论是博客写手,还是科技界的CEO大佬,又或者是专职评论家,人们都以溢美之词来评论我们的产品和公司。我们当然很兴奋,似乎每个人都在意向书上签上了自己的名字,都在说着“我想要它,快点给我吧!”。但是当我们真正将产品推出来的时候,希望那些曾经签署意向书的人真正的去使用一下产品,并且进一步给予个人信息的时候,他们都退却了。获取客户成本急速攀升。这里面教会我们的道理是:“人们认为这是一个好想法”,以及“我是否会去使用它”是两码事儿!。5.跟你的投资人打造深厚的关系。“正是基于我们之前跟投资人有过非常密切的交往,有着非常深厚良好的关系,并且在此之上构筑起来足够强大的信心,投资人才相信我们选择关闭公司是正确的决定。”。在做重大决策的时候,包括但不限于让公司关闭,你是否与投资人之间形成了足够稳固强大的关系是一切能够顺利进行下去的前提。他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面,甚至会用自己口袋中的钱来表达信任!也许,在创业路上你最不想看到的一个画面就是当你选择关闭公司的时候,你的投资人对你大吼大叫,暴跳如雷。。6.缩小产品范围。“我们之所以失败,是因为但凡我们觉得顾客想要的功能,我们全一股脑的添加到产品上面,而恰恰应该做的事,我们唯一擅长并且能够做好的事,被我们忽略掉了。”。很多时候,当顾客不断的跟你发表他的看法,他的诉求时,其实也是会非常让人困扰的。你通过产品的迭代更新,不停的满足顾客的需要,但是忽然在某一天发现其实人们并不怎么感兴趣。除非有这样一种情况,你能够做好功能中的一到两项,然后其他功能都是从这些重点衍生开来的,这样或许能行得通。。所以,让我们总结一下就是:尽可能的专注于更细小具体的领域来发力,确认自己擅长的领域是什么,然后将其做到最好。。7.在争取投资的产品推介中,那为数不多的两到三句话必须高度凝练,足够准确。如果你花了15分钟时间滔滔不绝的讲述你的产品和公司,也许投资人早已经在心底给你投了否定票。甚至于,你在招聘的时候,如果在2到3句话的范围内没有把你的思路阐述清楚的话,你也不可能找到合适的人才。。8.朋友并不一定就能给予“诚实”的反馈。一个创业者这么说道:“当我们刚开始创业谈想法的时候,周边的朋友都说‘这太棒了’,‘一定会成功的’,‘到时候一定要试试’,可是他们并不是非常诚实的来回答我们的问题,更有可能是因为本身他们是我们的朋友,正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来,从他们那里只能获得鼓励和赞美。”。9.“从某种技术起手开始创业”是糟糕的,你应该是以“解决问题”作为起点。如果你并不是因为能够提供某种问题的解决方案而满怀斗志,也许整个创业路上对你来说会更加的辛苦一些。我们不应该以技术研发为前提,然后创业,而是因为我们头脑中所冒出来的创新想法,以及问题的解决方案,然后回过头来再研究开发出来解决问题的技术。。10.全职人才的重要性永远大于外包顾问。永远不要将你最重要的拳头产品的核心功能开发给外包出去。你的核心产品和服务不应该交给别人来完成,即便是让别人来做会做的更好。如果外包了,那你只不过成为了一个倒手的中间商而已,并不能实现足够可观的盈利空间。这道理实在太简单不过了,如果你不是核心产品的开发者,谁还会需要你呢?。11.如果对面这个人你连想跟他出去玩儿的兴趣都没有,最好不要跟他合伙创业。“曾经有这样一个人,在工作以外的生活中,我无法与他干任何一件事。但是我还是和他创办了公司。尽管他是我所遇见的最聪明的人,但是我总觉得哪里怪怪的。坦白来说,我和他压根不是一个世界中的人,沟通完全不在一个频道上。最终我们迎来的是不欢而散的结局。”。人们在不同的环境中会有着不同的性格表现,所以在评估创始人是否合拍的时候,将目光瞄向工作之外的领域,看他们是否在某些理念想法,价值观判断上面和你相似。另外,最好花一个星期跟你的创业团队相处,更多的是在工作以外的部分去感受团队的气氛是怎样的。如果合不来,也许你真的不应该讲创业的希望寄托于那个不合拍的人或者不合拍的团队身上。。12.试着了解你是否拥有足够坚定的信念。你首先要从内心深处真正做到相信自己的产品能够解决问题才可以,也只有那种不管发生什么事情,我一定要把它实现的执念才能够由内而外的感染以及说服身边的每一个人。在很多案例中,无数的创业者都是因为少了这最重要的东西而半途而废。
创业没点子,创业没方法?试试这五招
创业公司失败定律:两个合伙人是最棒组合
如果你打算创业或者正在创业,那你一定对“创业维艰”这句话有非常深刻的体会,也一定会经常困惑和心惊胆战,担心有一天自己的创业公司会死掉。而现实就是:的确有一大批创业公司死在了半道上。本文通过对一些创业失败的案例的分析,总结出了12条创业公司如何好好活着的定律,虽然并不见得每条都适合,但是还是觉得很有道理。。看完了那么多初创企业的失败案例后,是时候让我们总结一下了,下面总结出来12条定律。希望每一位创业者都能够铭记在心。。1.两个创业合伙人是最棒的组合。不是一个创始人、也不是三个、更不是四个甚至更多。。首先,请记住不要单干。如果你只身一人上路,有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈声音,没有人会告诉你哪里会做错。如果初创公司有三个甚至更多的合伙人,这其中很有可能发生两个合伙人结盟,针对另外一个合伙人的情况出现。派系阵营是真实存在的,不是小说中才有的。。曾经有一位天使投资人这么跟我说道:他所投资的、拥有三个创始人的创业团队中,百分之九十都是两个合伙人将第三个合伙人逼走。创业团队如果真的有三个合伙人,更多的心机算计会出现,更多性格上的抵牾也会出现,但是如果你仅仅是和另外一个人合伙,你们可以共同携手并肩将一切事情打理清楚,你们更可以各自负责一个专长的领域,做决策的时候也会更加快速果断。。2.公司因两种原因而死:要么主动放弃,要么资金枯竭。其实,如果站在失败的结局回望过去,当你开始不断的催促合伙人行动的时候,事情已经不妙了。很多时候员工自己也会2016双11红包攻略审时度势,每个月自己评估着公司的发展状况,到底创始人自己是否信心满满,踌躇满志?到底公司是不是快到了弹尽粮绝,山穷水尽的地步?如果这两个都得出了负面的答案,员工也会选择自动离开公司的,你不可能指望员工能够无条件的跟随你打拼。所以请将更多的注意力关注在以上这两点内容。。3.不要过于盲目快速的去打造团队。很多团队开始的时候,往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的:首先定义产品,其次跟目标客户沟通,然后试着找人来填补空缺。这大错特错,如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话,那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。。你首先应该制定的必须是用人标准,找到合适正确的人才。在打造人才队伍方面你一定要慎之又慎,只有在你绝对需要某种类型人才的前提下,你才开始启动招聘计划。人力成本对于创业公司是很高的,很多情况下,他们并不能如你所期望的那样执行某种任务,达到某种成果的,但是你还得花费精力以及财力去管理他们。。4.相信顾客所做的选择,而非他们的言语。当我们刚开始推出产品概念的时候,市场上给予的一片赞誉!无论是博客写手,还是科技界的CEO大佬,又或者是专职评论家,人们都以溢美之词来评论我们的产品和公司。我们当然很兴奋,似乎每个人都在意向书上签上了自己的名字,都在说着“我想要它,快点给我吧!”。但是当我们真正将产品推出来的时候,希望那些曾经签署意向书的人真正的去使用一下产品,并且进一步给予个人信息的时候,他们都退却了。获取客户成本急速攀升。这里面教会我们的道理是:“人们认为这是一个好想法”,以及“我是否会去使用它”是两码事儿!。5.跟你的投资人打造深厚的关系。“正是基于我们之前跟投资人有过非常密切的交往,有着非常深厚良好的关系,并且在此之上构筑起来足够强大的信心,投资人才相信我们选择关闭公司是正确的决定。”。在做重大决策的时候,包括但不限于让公司关闭,你是否与投资人之间形成了足够稳固强大的关系是一切能够顺利进行下去的前提。他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面,甚至会用自己口袋中的钱来表达信任!也许,在创业路上你最不想看到的一个画面就是当你选择关闭公司的时候,你的投资人对你大吼大叫,暴跳如雷。。6.缩小产品范围。“我们之所以失败,是因为但凡我们觉得顾客想要的功能,我们全一股脑的添加到产品上面,而恰恰应该做的事,我们唯一擅长并且能够做好的事,被我们忽略掉了。”。很多时候,当顾客不断的跟你发表他的看法,他的诉求时,其实也是会非常让人困扰的。你通过产品的迭代更新,不停的满足顾客的需要,但是忽然在某一天发现其实人们并不怎么感兴趣。除非有这样一种情况,你能够做好功能中的一到两项,然后其他功能都是从这些重点衍生开来的,这样或许能行得通。。所以,让我们总结一下就是:尽可能的专注于更细小具体的领域来发力,确认自己擅长的领域是什么,然后将其做到最好。。7.在争取投资的产品推介中,那为数不多的两到三句话必须高度凝练,足够准确。如果你花了15分钟时间滔滔不绝的讲述你的产品和公司,也许投资人早已经在心底给你投了否定票。甚至于,你在招聘的时候,如果在2到3句话的范围内没有把你的思路阐述清楚的话,你也不可能找到合适的人才。。8.朋友并不一定就能给予“诚实”的反馈。一个创业者这么说道:“当我们刚开始创业谈想法的时候,周边的朋友都说‘这太棒了’,‘一定会成功的’,‘到时候一定要试试’,可是他们并不是非常诚实的来回答我们的问题,更有可能是因为本身他们是我们的朋友,正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来,从他们那里只能获得鼓励和赞美。”。9.“从某种技术起手开始创业”是糟糕的,你应该是以“解决问题”作为起点。如果你并不是因为能够提供某种问题的解决方案而满怀斗志,也许整个创业路上对你来说会更加的辛苦一些。我们不应该以技术研发为前提,然后创业,而是因为我们头脑中所冒出来的创新想法,以及问题的解决方案,然后回过头来再研究开发出来解决问题的技术。。10.全职人才的重要性永远大于外包顾问。永远不要将你最重要的拳头产品的核心功能开发给外包出去。你的核心产品和服务不应该交给别人来完成,即便是让别人来做会做的更好。如果外包了,那你只不过成为了一个倒手的中间商而已,并不能实现足够可观的盈利空间。这道理实在太简单不过了,如果你不是核心产品的开发者,谁还会需要你呢?。2016双11红包攻略11.如果对面这个人你连想跟他出去玩儿的兴趣都没有,最好不要跟他合伙创业。“曾经有这样一个人,在工作以外的生活中,我无法与他干任何一件事。但是我还是和他创办了公司。尽管他是我所遇见的最聪明的人,但是我总觉得哪里怪怪的。坦白来说,我和他压根不是一个世界中的人,沟通完全不在一个频道上。最终我们迎来的是不欢而散的结局。”。人们在不同的环境中会有着不同的性格表现,所以在评估创始人是否合拍的时候,将目光瞄向工作之外的领域,看他们是否在某些理念想法,价值观判断上面和你相似。另外,最好花一个星期跟你的创业团队相处,更多的是在工作以外的部分去感受团队的气氛是怎样的。如果合不来,也许你真的不应该讲创业的希望寄托于那个不合拍的人或者不合拍的团队身上。。12.试着了解你是否拥有足够坚定的信念。你首先要从内心深处真正做到相信自己的产品能够解决问题才可以,也只有那种不管发生什么事情,我一定要把它实现的执念才能够由内而外的感染以及说服身边的每一个人。在很多案例中,无数的创业者都是因为少了这最重要的东西而半途而废。
创业没点子,创业没方法?试试这五招
从0到年销6000万,这家店铺只做好这一件事
淘宝CEO张勇曾在就职演讲中说,未来淘宝的竞争,不再是简单的技术之争,资金之争,而是供应链的竞争。供应链管理之于一个谋求规模化的电商企业来讲,是一个无法规避的问题。。01为什么坚果只能三只松鼠做老大。坚果是一个常见的标品,三只松鼠是如何一枝独秀避开同质化的呢?成功因素也许有100种,但其中有一种做不好,任何人也不可能超越他。。中国之大,难不在,再没有一个做坚果比他好吃的么??我相信肯定有。。中国之大,难不成,再没有一个资金比他雄厚的么??我相信肯定有。。中国之大,难不成,再没有一个运营技术手段比他牛的么??我相信肯定有。。但是,为什么他成功了,而其他人失败了。。02你以为问题解决了,但客户却丢了。一个真实的小栗子,一个朋友,也是做坚果的,一开始的走量非常不错,虽说做不成一个大的品牌,但赚些小钱还是没有问题的。可得意了一阵子后,店铺流量直线下降,同时转化率也直线下降。。后来我分析发现是因为差评太多导致的,也就是质量问题。对于这个问题,我当时非常费解,先前他给我邮寄的样品质量不错,口感也行,不比三只老鼠差,有些还比他的好。但为什么会出现这么多的差评呢?。电话过去才得知,中间有一批货,出现了质量问题,后面己经解决了?!。中间有一批货出现的质量问题,后面己经解决???!!!。你觉得己经解决的问题,其实,在消费者眼中,并没有解决。因为大家并不能确认,他以后收到的这批货,是否还会出现质量问题。所以,用户可能己经打了个大大的质量不稳定的标签!。对于这个单品而言,其实,己经宣判了死型。因为同质化太严重,大家没有时间听你解释,也没精力考虑是否要选择二相信你。。而这个所谓的中间一批货的质量问题,其实就是:供应链的问题。。我带团队做起过很多店,最终未能有所更大突破,有些甚至是直接死店的,他们都有一个共同点,那就是供应链出现了问题。。如果你做负责,你会深有体会服装死在库存,越大的量,越大的库存,死的风险越高!所以,不要觉得那些大店牛B,你去他们库房看看,你就知道他们的痛苦所在。大老板说他没有钱,真不是谦虚,那是真没有钱,因为他的钱都变成了库存!。036000万的店铺是如何成长起来的。苏州有一家女装店,用6年左右的时间,从无到有,从有到大,做到了年销售6000万。在这6年时间里,他们只在用心做好一件事,那就是柔性供应链管理0库存。。他们是如何做柔性管理的呢?。①产品。产品方向很简单,仿!我一直相信中国没有原创;裂帛有几个?并且中国的土壤不太适合原创,没有这个氛围,那些搞原创的,我只能说我佩服他们的勇气。。没有国民老公把500万当成实验的打算,就不要玩,因为看到太多玩原创给玩死的。所以,个人不太建议玩原创,所以,我们前进的方向就是仿。。这个仿,不是原样抄。仿与抄还是有一定的区别的。店主请来了某大牌A的一位牛逼制版师,之所以叫制版师不叫制版工,是因为这位制版师在品牌A的加工单位工作了8年。对品牌A的产品精髓所在,理解透彻。。操作很简单。拿到A的几个款,然后,让大师以这个为模版,分了十款类似风格的出来。(后面的数据显示,十款必爆三款),然后,由样衣工分别做2016双11红包攻略出几件。看着是样衣工,不是生产工,样衣工的单件制衣成本很高,可能是批量生产的双倍,但是,这又怎么样呢,比起库存,这些算什么!。②视觉。有大牌的样子。拍照,设计,按官网风格进行理解分析,最后定型。这个费用,当时在这个方面投大钱的,并不是太多。当然了,现在是很多人意识到了,加强了视觉的投入。。你要知道,中国人是聪明的,让他原创,他不一定有本事,但是对一个参考物,让他理解发挥,还是可以做得不错的。这样仿制方式,也是中国务实精神的一种,这也是中国为什么发展最快的原因之一,就是因为太务实,直接哪个有效用哪个,根本不需要时间去验证。。③运营。这个就不多讲,测款,推款。当年的操作手法简单有效。这个也不是今天的讲的重点。。④生产。当时由样衣工做出几件衣服后,进行测款,这是第一批。。有些款开始动,那就开始做二批,还是这几个样衣工,各做5-10件。还是小批量做,在这个阶段,开始有一些款走得比较多了。。下面就是裁剪工闪亮上场,根据实际生产要求,这些裁剪工在公司把所要的面料裁好。然后,外发给周边的加工户。第一天晚上送过去,第二天下午去收。收回来后,通过质检与整理整烫,最后包装发货。。量再大,照样按这样的流程去做。。就是在这样的体系下,这个店铺在2015年做到了6000万,但是基本上接近于0的库存。净利润率达到了35%。。这个体系,最终形成,是花了两年的时间,这个店铺第一年只做了300万。实际上,按他的产品,第一年完全可以翻一倍或者更多利润。但是店主没有这么去冲量,因为他要把他的加工户养起来,这样的体系需要非常多的小散户给他加工,而不是工厂。。稍大规模的工厂不会给你这个小规模生产,如果做不到这一点,那么一开始的测款与试推期间,就无法做到短平快,很多的库存其实就发生在这个阶段,真正走起来的款,有时候相当好控制,但就是这个未知的时间,需要最少化的减少库存,因此,在前期,他宁可少卖,也要优先把这些货发给身边这些加工户。。一开始,并不能稳定的给这些加工户单子,所以,愿意跟着他说的加工户并不多,但是通过两年时间的管理与培养,在他公司附近,基本上形成了以他为中心的加工带,规模大小各不相同,可以完全按他的要求实现快速生产,减少库存的要求。。另一个就是这个店,直到去年的6000万,基本上都是平销,淘宝小二多次请他,是请他上聚划算,他都不去,因为,做平销的量是可以控制的,而做活动的量,是无法预估的。。后来他又用了近半年的时间升级了他的供应链,于2015年底签了KA商家,开始做活动。但即便是做活动,他还是以坚持无库库的方式进行发展。因为库存可以吃掉大型企业利润的。。众所周知的李宁……各大品牌都存在的一个挥之不去的毒瘤----库存!。所以,不管是对于现有的一些大型电商来讲,还是对于想在电商大有作为的企业来讲。供应链管理是摆在眼前必须正视的问题。这个问题不解决,未来一定会成为企业的定时炸弹。。但同时,如果抱着短视的眼光去解决,短期内又是改变不了的,应该把这个问题当作是企业电商战略性的问题去解决。。04你可以骄傲生存,但何以前行长大。对于淘宝或者企业电商来讲,一开始是求生存,以一种适合自己的方式生存下来,不要想着发展与未来,这个期间就是各种试错。。第二步就是技术发展,对于很多卖家或企业店铺来讲,前期生存可能都用不到什么技术,也能生存,一个做冰箱贴的淘宝小卖家一个月轻松三万净收入。但如果再想发展,那就需要一定的技术操作,包括SEO与付费推广。。经过了前两步,第三步就是产品为王了。模式有了,技术有了,其实有一定的体量了,下面就是老客户是否能形成稳定的回购,是否有新产品吸引老客户,而老产品是否能持继吸引新客户,这个时候就是产品的更新换级。。第四步就是团队管理了谋发展了。单店的量己经开始起来了,那么这个团队的激情也减了,而老板对这些人的看法也越来越多了,如何持继有效形成战斗力,让第一个人再去拼,那就是需要进行团队改革了。。最后一步,就是供应链中求发展了。从单店到多店,体量也越来越大了,这个时候,如果在前期就有良好的供应链,那么这个时候就开始孤独求败了。。看现在的三只松鼠就就是案例。不是说没有产品比他更好,也不是说他的产品就能一直不会出现问题,但是就他的体量而言,没有第二个能做到这个体量是还保持稳定的质量。所以,一定是在供应链管理上,胜出了他的竞争对手。
从0到一带你正2016双11红包攻略确的认识直通车

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2016-10-24 10:03:08 来自青青岛社区回复 | 引用 | 编辑 | 举报
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